中国有色金属工业协会副会长，海亮集团有限公司董事局主席、总裁 曹建国

海亮集团是一家以铜加工起家的国际化民营企业，1989年从绍兴诸暨起步，逐步成长为一家以教育、有色材料智造、健康为主业的世界500强企业。旗下海亮股份有限公司具有32年铜加工生产历史，现在亚洲、美洲、欧洲设有15个生产基地，是全球铜管和铜棒产销量最大的企业。海亮铜加工事业的发展与有色行业的发展唇齿相依，作为一个在行业中浸润40年的“有色人”，对行业的发展，我有以下三点思考：

脚踏实地，强化新材料研究并力争取得突破

材料是人类赖以生存和发展的基础，谁掌握了新材料，谁就掌握了新时代高新技术竞争的主动权。“十四五”规划提出：在高端新材料上，推动高端稀土功能材料、高品质特殊钢材、高性能合金、高纯稀有金属等先进金属材料取得突破，是制造业核心竞争力提升的重要内容。目前，铜材加工业在制备、装备技术方面已有很大发展与提升，但在新材料研究上仍是落后的，跟踪仿制产品多，自主创新产品少，紧缺的高附加值新材料项目因投入少、周期长等综合因素无法启动。而国际上，有色金属新材料正朝着高性能化、多功能化、精细化方向发展，如何乘政策东风，在材料基础研究上补齐短板、取得突破，是亟须重视的行业课题。

希望能够通过协会的力量，建立协同机制，优化资源配置，构建产、学、研一体化联合开发模式，集中资源攻克关键技术，共创材料发展新篇章。

着眼长远，增强原材料战略保障力筑牢发展基底

我国有色金属资源储备有限，对外依存度高，在国内国际双循环新发展格局下，如何保障原材料有效供给，也将成为行业面临的重要课题。2020年，国内精铜消费量为1200万吨，来自国内的原料仅236万吨，其中国产铜矿158万吨、国产废铜78万吨，国内精铜消费原料自给率仅为20%。如此高的境外原料依存度，一旦遇到贸易管制或突发情况，后果将不堪设想。新冠疫情暴发之初，最让企业担心的就是供应链中断，将陷入“无米下锅”的窘境。为保障原材料供应，行业企业要着眼长远，以协会为纽带，联合行业力量，建立同盟机制，统一规划、一致协调，“竞合”并举，强化全球有色资源控制力，为行业发展筑牢基底。

创新突破，加快行业数字化发展提升竞争力

“十四五”规划提出：加快数字化发展，建设数字中国，数字化发展成为大势所趋，数字化发展及智能化转型更成为全产业链上下游企业的时代课题，这并非技术护城河，而是将来时代大考划定的“合格线”。我们要从战略高度重视并加快行业数字化发展，强化“智造”理念，全力推动数字化、信息化和现代工业技术融合。

标准化作为数字化建设的基础，要加快全面实施标准化战略，以标准化支撑数字化转型。从全行业高度，重视并强化标准体系顶层设计和系统架构，系统梳理数字化转型标准化建设的短板和需求，围绕数据互联互通、流程再造、产业链协同等关键领域，优先制订亟需标准；有序推进大数据、云计算等现代化信息技术标准化联动应用，构建完善标准体系，确保高标准推进数字化转型。

不负当下，不惧未来，让我们顺势而为、勇往直前，创造有色行业更加灿烂的明天！

（文/周大伟）

注：转自《中国有色金属报》